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Il libro bianco analizza la possibilità di ottenere risparmi significativi tramite il controllo dei processi di lavorazione

Adattarsi per sopravvivere – l’imperativo del controllo di processo

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Adattarsi per sopravvivere – l’imperativo del controllo di processo

White paper: La sopravvivenza del più forte - necessità di controllare i processi Non sempre le aziende manifatturiere dispongono delle risorse finanziarie necessarie per l'acquisto di macchinari più efficienti e produttivi che aiutino a ridurre i costi in tempi di crisi. Se questa via non è praticabile, quali sono le alternative per ottenere un taglio radicale dei costi senza sostituire le macchine già esistenti?

Dove si può intervenire per:

  • ridurre gli errori umani?
  • ridurre i tempi non produttivi come allineamenti o attesa degli
    operatori?
  • ridurre scarti, rilavorazioni e discussioni?
  • ridurre i costi di ispezione?

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Il libro bianco 'Adattarsi per sopravvivere – l’imperativo del controllo di processo' è un documento di otto pagine che analizza quattro aree su cui, chi è disposto a modificare i metodi di controllo di processo, può operare per ottenere un risparmio sostanziale.

  • controlli preventivi che riducono il numero delle cause di variazione ancora prima di iniziare la lavorazione.
  • impostazione di processi per fare fronte a fonti prevedibili di variazione 
  • controllo in-process per fare fronte a fonti di variazione inerenti alla lavorazione 
  • monitoraggio post-processing in cui si verifica che il processo e il pezzo siano coerenti con le rispettive specifiche.

Il white paper costituisce una lettura essenziale per tutti i tecnici, supervisori e manager che hanno la responsabilità di verificare l'efficienza della macchina e la qualità dei pezzi. 

Libro bianco

  • Adattarsi per sopravvivere – l’imperativo del controllo di processo [1.7MB] Adattarsi per sopravvivere – l’imperativo del controllo di processo

    A fronte di una concorrenza internazionale sempre più agguerrita, gli imprenditori sono obbligati a prestare sempre la massima attenzione ai margini operativi, per riuscire a rimanere competitivi. Tuttavia, non è sempre facile identificare il metodo migliore per ridurre gli sprechi e massimizzare i profitti. Questo documento prende in esame quattro aree in cui le aziende disposte a modificare le metodologie di controllo dei processi di lavorazione possono ottenere consistenti vantaggi a livello produttivo.

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